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可口可乐也撑不住了该品牌发展到一半时其著名的椰子汁天富娱乐开户立即停产-

发布时间:2020-10-09  分类:天富娱乐科技新闻  作者:dadiao  浏览:16


本文转自《证券时报》微信官方号:中国基金新闻作者:张学

可口可乐将不再是可乐。


大规模裁员后,可口可乐开始考虑大规模削减品牌。



可口可乐计划削减旗下一半品牌


据《华尔街日报》、福克斯新闻、CNN等多家海外媒体报道。为了应对新冠肺炎疫情危机,可口可乐推出了业务重组战略。在产品组合方面,可口可乐计划大幅精简品牌。


报道称,可口可乐首席执行官詹姆斯·昆西(James Quincey)周二在与分析师的电话会议上表示,这家碳酸饮料巨头将在全球范围内淘汰其他表现不佳的小品牌,并指出其数百个品牌中有一半以上是单一国家品牌,规模较小或几乎没有规模。詹杰杰认为,“我们在淘汰上述小品牌方面不够果断。”


因此,在业务重组战略的推动下,可口可乐计划将其全资或部分控股的全球500强品牌削减一半以上。首个确定即将停产的产品是ZICO(济科)椰子水,可口可乐也计划停止在零售店销售休伯特的柠檬水,关闭奥德瓦拉果汁和冰沙等产品业务



据了解,可口可乐在2013年收购济科是为了巩固其在可口可乐之外的产品阵容,但济科的销售情况并不像可口可乐想象的那么理想,尤其是与竞争对手维塔科在新冠肺炎疫情期间飙升的销售额相比,济科让可口可乐更加失望。


"关闭济科是可口可乐精简其庞大饮料生产线的更广泛计划的一部分,"一位发言人在一份声明中表示:“这一决定不是轻率做出的,而是在我们专注于满足消费者需求的同时,促进了整个饮料产品组合的规模增长。”。


另外,据知情人士透露,该公司正在筛选其能实现量产的品牌。目前正在审查的产品包括:健怡可乐、低热量版可乐、含甜菊糖的可口可乐;还有美国的地域汽水品牌,比如北颈姜汁汽水和DelawarePunch。



精简部门 计划全球裁员超4000


可口可乐的业务重组策略除了削减产品,还包括重组公司内部结构,精简人员。


可口可乐8月28日表示,作为整个公司重组的一部分,将在全球范围内裁员。


虽然裁员计划的细节没有透露,但可口可乐表示将向美国、加拿大和波多黎各的4000名员工提供自愿辞职计划。在北美有资格自愿离职的员工是在2017年9月1日或之前受雇的员工。截至2019年12月31日,可口可乐公司拥有员工86200人,其中美国员工约10100人。


同时可口可乐也会在其他海外国家提供类似的自愿离职计划。据估计,全球裁员和遣散费将达到3.5-5.5亿美元(约合24-37.8亿元人民币),但中国企业迄今尚未收到相关消息。


不仅如此,可口可乐还计划将17个业务部门的整合减少到9个,建立一个全新的运营部门,负责数据管理、消费者分析和电子商务,致力于提高效率,充分利用其全球规模,以天富娱乐主管便更好地“专注于一些获奖产品”,获得业务增长。该部门与装瓶厂合作,由该公司的首席信息和综合服务官巴里·辛普森领导。


对于可口可乐来说,公司在全球可口可乐市场占有50%以上的份额,处于领先地位,可以继续推广这一优势。对于芬达、雪碧等品类,可口可乐的市场份额并没有那么高,所以这些品类会有不同的任务。重要的是要打破现有的结构,以便为每个类别做出公平和适当的安排。


市值一度蒸发900亿美元 营收创25年最大季度降幅


虽然这次疫情中在“黑天鹅”中受害最少的食品饮料厂商或行业,仍然“元气大伤”,全球饮料巨头可口可乐也未能幸免。


今年7月,可口可乐2020年第二季度财报显示,今年第二季度,可口可乐销售额为71.5亿美元,2019年这一数字为99.97亿美元,同比下降28%,为25天富娱乐招商年来最大季度降幅;净利润17.8亿美元,同比下降33%;每股收益为0.41美元,高于0.40美元的市场预期,但同比下降32%。



具体来说,在第二季度,可口可乐的全球每盒销售额同比下降了16%。汽水,同比下降12%,其中可口可乐的同名品牌销售额同比下降7%;果汁、乳制品、蔬菜饮料同比下降20%;水、强化水、运动饮料同比天富娱乐客服下降24%;茶叶和咖啡同比下降31%。


虽然在疫情的影响下,一些国家的“家庭隔离令”使得可口可乐的Fairlife牛奶和Simply果汁畅销,但另一半可口可乐来自家庭消费的销售额却直线下降。第二季度餐厅、酒吧、电影院、体育场馆等场所大面积关闭,西欧几乎所有科斯塔咖啡馆都暂时关闭。


地区方面,北美收入达到26.48亿美元,是可口可乐公司最重要的收入。其中一个区域;欧洲、中东、非洲合计12.1亿美元,排名第二;亚太市场以11.83亿美元排在第三位,这部分抵消了中国市场表现良好导致亚太市场单箱销售额下降的影响。


值得注意的是,不仅是业绩,二级市场上,可口可乐的股价在新冠肺炎爆发初期也遭遇了一波跳水。


今年2月21日至3月20日,可口可乐股价一度从高点58.60美元跌至低点35.65美元,市值直接蒸发900亿美元(约合人民币6300亿元)。



积极自救 10-59000


在这场疫情中,可口可乐的自救措施不仅仅表现在“开源节流”上,公司也天富娱乐网址在用多年积累的品牌实力积极试图走出危机,包括开发新产品、加码中国市场。


新冠肺炎疫情在全球爆发后,中国是世界上第一个复工复产的国家。此外,Kantar Worldpanel中国的数据显示,碳酸饮料在中国的销售在疫情期间没有受到很大影响,第二季度保持了相对稳定的增长。所以不难理解,疫情控制稳定、消费基础庞大的中国市场,将成为可口可乐未来的目标。


可口可乐不仅在中国市场推广“全品类”战略,还在中国体系内加大对当地供应链和人员培训的投入。


今年4月,可口可乐正式布局中国乳制品市场。已批准与蒙牛乳业建立新的合资企业,在中国生产和销售低温乳制品。未来,双方投资者将在乳品研发、乳品加工技术、品牌影响力和分销渠道等方面相互补充,开发全新品牌。



6月,可口可乐中国将触角伸向社交电子商务。由可口可乐公司投资的Innocent (Innocent),在中国市场推出鲜打的生天富娱乐登陆果产品,开辟全新的子品类,推动可口可乐在果汁市场的探索和布局,并通过社交电商在线渠道首次在全国范围内销售。


供应链,今年5月,中粮可口可乐在四川推出全球饮料行业最快的全自动易拉罐饮料生产线。该生产线每小时可生产12万罐易拉罐饮料,年生产能力26万吨,产值13亿元。


2020年下半年,太古可口可乐中国将陆续有6条新生产线投产,总投资2.5亿元,年产值超过17亿元。


此外,可口可乐在全球范围内的新产品研发和品类拓展都取得了可喜的进展。


虽然可口可乐表示会砍掉大部分“冷门”品牌,但这并不意味着公司会完全放弃小品牌。相反,公司会优先培养潜力和成长品牌。


在重组计划中,可口可乐品牌将从花苏打业务中分离出来,而咖啡和茶产品将与运动饮料业务相结合,未来将在植物性饮料领域进行拓展。


可口可乐上周二宣布,计划与啤酒巨头莫尔森库尔斯(Molson Coors)合作,于明年上半年在美国推出其酒精版Topo Chico泡泡水。这将是可口可乐首次进入美国酒精饮料市场。



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